Proje Nedir? – Proje Nasıl Hazırlanır? – Proje Ödevi Nedir? – Proje Hazırlatma -Proje Ödevi Ücretleri – Proje Hazırlatma Ücretleri

 Proje Nasıl Hazırlanır?

Bu yazımız,  hedeflerinize ulaşmak için bir projeyi nasıl hazırlayacağınızı, A’dan Z’ye nasıl planlayacağınızı ve takip edeceğinizi somut olarak öğretecektir.

“legendhomework” ailesi olarak her türlü alanda proje hizmeti vermekteyiz. Proje ödevleriniz deneyimli ekiplerimiz tarafından hazırlanır, belirtilen sürelerde size teslim edilir.

“legendhomework“ ekibimizle tanışmak ve detaylı bilgi almak için WhatsApp tuşumuzu kullanabilirsiniz.

İyi proje yönetiminin 6 ana adımı şunlardır:

Adım 1. Proje hedeflerini tanımlayın
Adım 2. Projeyi bölün ve görev listesini tanımlayın
Adım 3. Görevlerin mantıksal sırasını tanımlayın
Adım 4- Belirli görevlere süreler ve kısıtlamalar ekleyin ve harici görevleri entegre edin
Adım 5- Kaynakları tanımlayın ve tahsis edin
Adım 6- Projeyi planlayın ve izleyin

Proje Hedeflerini Tanımlayın

Bu adım  çok temel görünüyor, ancak çok sık ihmal ediliyor. Projenin amaçlarını tanımlamamak bir tünel etkisine neden olabilir (yani yanlış anladığınızı fark edene kadar başlayın ve ilerleyin, ancak genellikle geç kalınır) veya daha sonra işi yeniden yapmak zorunda kalacak kötü temeller bile bırakabilir.

Projenin hedeflerini, sizden ne beklendiğini (teslimatlar, zaman, teslim tarihleri, bütçeler…) ve sahip olabileceğiniz esnekliği netleştirmek önemlidir.

Yanlış anlaşılmalara yer bırakmamak ve her şeyden önce müşteri tarafından doğrulanması için bunu bir belgeye yazmak önemlidir.

Bu belge 2 slayttan oluşan bir Powerpoint, bir sayfalık bir word dosyası, bir özet e-posta olsa bile, müşterinin beklentilerini resmileştirmek esastır:

• Beklenen sonuç
• Nihai sonucu değerlendirme kriteri
• Elinizdeki araçlar (ve muhtemelen diğer faaliyetlerinizin önceliklendirilmesi)
• Projenin istenilen bitiş tarihi

Bu belge ayrıca, bir toplantı sırasında size sadece sözlü talimatlar vermek yerine, karar vericinin talebini daha iyi çerçevelendirmesine yardımcı olacaktır. Öte yandan, bunu yaparak bir proje yöneticisi olarak yeteneklerinizi göstereceksiniz.

Yazımızda projenin nasıl hazırlanacağına dair bilgiler veriyoruz. Bu adımları takip ederek projenizi oluşturabilirsiniz. Ya da, projenizi profesyonel ekiplerimize teslim ederek zamandan tasarruf edebilirsiniz ve profesyonel bir proje ödevine sahip olabilirsiniz. 

Yapabiliyorsanız, aşağıdakileri içeren tarihler olmadan bir makro zamanlama eklemeyi deneyin:

• Başlangıç ​​tarihi (yani projeye ne zaman başlayacağınız)
• Yapılması gereken başlıca görevler (adımlar, kronoloji vb.)
• İlk ihtiyaçlar

Tarih koymayarak, bir programa bağlı kalmadan gerçekleştirilecek eylemlerin ilk listesini yapabilirsiniz.

Bu farklı aşamaları nasıl tanımlayacağınızı bilmiyorsanız, konuyu bilen 1 veya 2 kişi ile bir görüşme yapın, fikirlerini ve nelerin dikkate alınması gerektiğini öğrenin. Onlara böyle bir şey yapmak için bir proje olduğunu (henüz onaylanmadı!) ve onlardan tavsiye istediğinizi söyleyin.

Bazen bir şeyi ve yöneticiniz başka bir şeyi anlayabilirsiniz (örneğin: müşteri, yönetimine işlerin ilerlediğini göstermek için hızlı sonuçlar isterken, proje yöneticisi dosyayı hazırlamak ve hazırlık toplantıları yapmak için zaman harcar).

Proje nasıl hazirlanir örnek
Proje nasıl hazırlanır pdf
TÜBİTAK projesi örnekleri
Proje Aşamaları
Proje Hazırlama
Proje Nasıl Yazılır örnek
Proje çıktıları örnek
Proje ödevi nasıl HAZIRLANIR

Bir projenin bu adımda dikkate alınması gereken klasik kısıtlamaları ile ilgili olarak, genellikle şunları elde edersiniz:

• Bunu başarma zamanı (1 hafta, 1 ay vb.)
• Bunu yapmak için para (“sınırsız” bütçe çünkü öncelik veya tam tersine hızlı bir DIY)
• Oraya koymak istediğiniz işlevler veya beklenen sonuçlar (“öldürücü özellik” nedir, yani teslim edilmesi gereken şey)
• Şirketin genel yönetimi veya stratejisi için önemi
• Çoğu zaman belirleyici olanın zaman/para/fonksiyon faktörleri olduğunu bilmek.

Bu kısıtlamalar, bu kısıtlamalardan birine veya diğerine göre değiştirebileceğiniz bir üçgen oluşturur. Elde edilen sonucu netleştirmenin ve dolayısıyla kendinizi kötü bir durumda bulmamak için karar vericinin kendisini seçmesine izin vermenin iyi bir yoludur.

Not: Sponsorunuz size bir çözüm sunmuyorsa (örneğin: daha fazla kaynak, daha fazla zaman vb.), ona “Peki o zaman nasıl yapılır?” diye sorun. Bu, kendinizi haklı çıkarmak ve imkansız çözümleri kendiniz bulmak yerine sorunu yüzüne geri atmanıza izin verir.

Ayrıca, özellikle birkaç kişinin çalışma alışkanlıklarını değiştiriyorsa, bir projenin insan boyutunu da hesaba katmaya dikkat edin Bu, örneğin CRM yazılımındaki bir değişiklik, köklü prosedürler vb. ile ilgilidir.

Gerçekten de alışkanlıklardaki bu tür projeler 6 aşamadan oluşacaktır:

• Projenin yönetim tarafından bir inkar aşaması ile duyurulması (ilgili kişiler projenin asla başarılı olamayacağını, hemen olmadığını düşünüyorlar…)
• Değişimin alışkanlıklarını etkileyeceği insanların öfkesiyle projenin iyi uygulanacağının tasdik edilmesi
• Projenin gerçekten başarılı olacağı ve bu nedenle neyin değişip neyin değişmeyeceğine dair bir pazarlık aşamasıyla değişime boyun eğmek zorunda kalacağımız anlayışı…
• Hâlâ kendilerine uyan eski yöntemlerle çalışan ve yakında değişmek zorunda kalacak olan insanların motivasyonunun azalmasıyla kabullenme.
• Lansmanla birlikte projenin operasyonel olarak uygulanması, projenin ve insanların gerekli uyarlamaları (reddetmeyi azaltmak için çok önemli bir unsur)
• Alışkanlıkların uyarlanmasıyla son uygulama ve nihayet yeni bir başlangıç.

Projeyi Bölümlere Ayırın

Atılacak ilk adım, gerçekleştirilecek görevlerin bir listesini hazırlamaktır. En hassas olan bu adımdır çünkü projenin temellerini o atmaktadır. Bu sırada bir görevi unutursanız, proje bozulur ve dolayısıyla yönetimi de bozulur.

Tüm olası ve hayal edilebilir görevleri listeleyin ve bu listeyi çok eleştirin: her görev için kendinize daima sorun Bunu yapabilmek için önceden neye ihtiyacım var? Bu projenin geri kalanı için ne anlama geliyor?  Bu şekilde ilerleyerek, tümdengelim ve tümevarım yoluyla unutmuş olabileceğiniz yeni görevler, teknik ön koşullar bulacaksınız.

• Başka bir ipucu: Bir görevi yerine getirmek ve onaylamak ile iletmek arasında net bir ayrım yapın.

Zaman yasalarının bize öğrettiği gibi, boşa harcanan zamanın en büyük kısmı, eylemi gerçekleştirmeden önce: insanlar bir eylemi gerçekleştirmeye karar vermek için çok zaman harcıyorlar, onu hesaba katın ve projenizi ayrıntılarıyla kesin.  

En iyisi bir kağıt ve kalemle başlamak ve son hedeften başlamaktır. Nitekim ulaşılacak hedeften yola çıkarak, ayrıntılarla başlamak yerine bu unsur üzerindeki çabalarınızı ön planda tutacaksınız.

O zaman kendinizi kullanabilirsiniz:

• Bir görev listesini kolayca bir grafiğe dönüştürmek için Pazartesi gibi bir proje yönetimi yazılımı, izleme ve proje noktalarını kolaylaştıracak.
• Büyük tarihlere sahip bir Powerpoint dosyasıyla birlikte görev listesi ve kilometre taşı tarihlerinin bulunduğu bir Excel dosyası oluşturun (çok karmaşık olmayan veya önceden bilinmeyen projeler için uygundur).
• Ya bir MindMapping dosyası kullanın (net olmayan karmaşık projelerde daha etkilidir).

“legendhomework“ Proje nasıl hazirlanir örnek,Proje nasıl hazırlanır pdf,TÜBİTAK projesi örnekleri,Proje Aşamaları,Proje Hazırlama,Proje Nasıl Yazılır örnek,Proje çıktıları örnek,Proje ödevi nasıl HAZIRLANIR alanlarında hizmet vermektedir. 

Detaylı bilgi almak için iletişim adreslerimizden bizlere ulaşabilirsiniz ya da yazının sonunda yer alan iletişim formunu doldurabilirsiniz.

Makale Deniz

Biyografinin Tamamını Gör